日前，江蘇省兩化融合轉型升級示范企業(yè)評選結果公布，江蘇亞太泵閥有限公司榜上有名，這是該企業(yè)在去年入圍江蘇省兩化融合試點企業(yè)的基礎上獲得的又一殊榮，標志著企業(yè)在深化企業(yè)信息技術與產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、企業(yè)管理與市場服務轉型升級中的融合應用和信息系統(tǒng)的綜合集成方面走在全省前列。

       作為我市的重點骨干企業(yè)，亞太泵閥在全力抓好日常經(jīng)營的同時，始終將集成軟件產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)管理軟件引進、重點信息項目實施等納入公司發(fā)展規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術，整合公司內部和外部供應商和客戶的信息流、資金流、物流的協(xié)同管理，優(yōu)化公司的營銷體系與物流體系，全力打造現(xiàn)代化的供應鏈管理體系。

       為保證信息化項目的實施進度和質量控制，公司專門成立了信息部，具體負責信息系統(tǒng)開發(fā)、應用、維護、培訓、督查考核等工作。公司已經(jīng)擁有了一支知識全面、技術過硬的信息化人才隊伍，現(xiàn)有信息專業(yè)技術人才18人，占研發(fā)總人數(shù)102人的17.6%。其中，具有信息技術相關專業(yè)本科以上學歷人數(shù)12人，占信息技術總人數(shù)的66.7%。擁有計算機332臺，建立了千兆內部局域網(wǎng)，擁有服務器6臺，交換機30臺，路由器2臺，接入終端220臺，設置無線路由器5臺，實現(xiàn)了公司辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的WIFI和4G無線網(wǎng)絡的全覆蓋。

       在硬件建設的基礎上，注重提升信息化應用軟實力。一方面，加大了信息化建設的資金投入。2014年，公司全年研發(fā)投入1575萬元，占公司銷售收入的4.6%，其中信息技術應用研發(fā)投入為650萬元，占公司研發(fā)投入的41.3%。另一方面，加大了信息化人才隊伍的培訓投入。公司與鼎捷軟件公司聯(lián)合，常年開展培訓班，對信息化管理和操作人員進行系統(tǒng)培訓。

        為了不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，公司引進了易飛ERP系統(tǒng)。從根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃到組織采購、安排生產(chǎn)，整個過程環(huán)環(huán)相扣，從而使企業(yè)在一個高效、流暢的環(huán)境中運作。通過ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)現(xiàn)場信息實時采集、反饋和監(jiān)控，實時提供生產(chǎn)進度、在制品狀況、設備利用狀況等關鍵數(shù)據(jù)支持。同時，與設計、工藝、管理等系統(tǒng)緊密集成，保證了信息的一致性。通過ERP系統(tǒng)，嵌入式軟件技術在生產(chǎn)車間全面應用，使得原先的高投入、低產(chǎn)出現(xiàn)象得到了根本的改變，原來很多以人為中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本脫離了手工操作，大大節(jié)約了勞動力。據(jù)初步統(tǒng)計，每年僅人工成本，可節(jié)約20%左右。2014年，公司減少庫存積壓13.3%，綜合運營成本降低12.8%，僅此2項便為公司節(jié)約運營成本960萬元。同時，財務資金周轉周期由項目實施前的82天降到56天，大大降低了流動資金的占用率。

        在引進ERP系統(tǒng)的同時，購入清華同方AUTOCAD、Pro/E、Protel、CAXA等設計軟件，從產(chǎn)品的設計審查、批準、變更、工作流優(yōu)化到發(fā)布，均實現(xiàn)了信息互聯(lián)共享。公司還積極實施網(wǎng)上電子采購平臺，通過ERP銷售管理流程，建成阿里巴巴及企業(yè)網(wǎng)站營銷系統(tǒng)，2014年利用電子商務年銷售額為13600萬元，占企業(yè)銷售總額39.7%左右。

       據(jù)了解，省兩化融合示范企業(yè)由江蘇省經(jīng)信委負責組織專家評審，鼓勵企業(yè)通過信息技術應用推動自主設計、制造的工業(yè)產(chǎn)品和裝備的數(shù)字化、智能化，建立覆蓋業(yè)務管理、優(yōu)化流程，實現(xiàn)全流程管理信息化的系統(tǒng)。省兩化融合示范企業(yè)的成功認定，標志著亞太在供應鏈管理、管控一體化的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、營銷管理信息化系統(tǒng)已經(jīng)得到全面應用，實現(xiàn)了鏈上產(chǎn)品設計、技術服務、市場營銷等方面的協(xié)同，有力推動了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。